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便利店是近幾年出現(xiàn)的，但也面臨著重大的改革，即與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤。與時俱進(jìn)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。今天，讓我們來看看便利店。線上到線下有多少種類型？

1便利店配送

在實體便利店附近，用戶在線下單，便利店30分鐘內(nèi)送貨上門。便利店是滿足便捷購物需求的零售業(yè)態(tài)，其核心競爭力在于“便利”，誰方便誰就是老板；便利性需要在兩個方面進(jìn)行優(yōu)化，一是購物更簡單方便，二是縮小配送范圍，提高配送速度。便利店滿足了方便購物的需求，所以顧客的單價不高，每筆訂單的毛利也不高。如果分銷范圍過大，毛利很難支撐分銷成本。便利店做網(wǎng)購送貨上門，縮小配送范圍，加快配送時間，既能優(yōu)化便利體驗，又能降低配送成本。

2便利店商業(yè)模式

連鎖便利店可以提供快遞包裹收取服務(wù)，免費收取包裹，可以增加門店客流，增加銷量。不收幾塊，或者不做這個服務(wù)。這個費用不會給你帶來幾個塊錢的收益，提貨的客戶需要電話認(rèn)證，可以加微信作為自己的數(shù)據(jù)庫。網(wǎng)絡(luò)小編平時打電話要水，就在微信里直接打紅包支持，省找零。很多家長擔(dān)心孩子不吃早餐，把早餐錢花在其他地方，便利店可以考慮推出早餐預(yù)約服務(wù)，學(xué)生每天早上可以在便利店取當(dāng)天的早餐。還有一些開鎖、加油、點蛋糕等。便利店！便利店！人的便利店就是便利店！總之，一個能解決用戶問題的商業(yè)模式是有價值的，所以要觀察用戶的痛點在哪里。

3虛擬便利店

被做成虛擬便利店，或者與自己的實體店合并；以上兩項服務(wù)無需實體店即可提供。這個方案節(jié)省了房租、水電成本，但也失去了門店銷售的收益。虛擬便利店的理念也可以結(jié)合以下服務(wù)模式。

4商超型的便利店

便利店滿足便民購物需求，大型超市滿足集中購物需求。我們可以在便利店的基礎(chǔ)上滿足集中購物的需求，建立一個產(chǎn)品齊全的虛擬超市。顧客在微信群下單后，會送到(購買)便利店，顧客來取或者便利店整體送貨到家，滿足了“便利店+虛擬超市”家庭集中購物的需求。之所以送(購)到便利店而不是用戶家中，是因為干線的配送成本遠(yuǎn)低于一公里。單個便利店只要能聚集訂單，成本就比傳統(tǒng)電商低很多(從倉庫直接配送到便利店是沒有包裝成本的)，低價充裕的虛擬超市業(yè)態(tài)可能聚集足夠的訂單。

5垂直型的便利店

為垂直人群提供有針對性的服務(wù)是一個思維方向。比如有些企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，購物不方便，可以聯(lián)系企業(yè)的物流，解決員工的購物需求。網(wǎng)上下單后，會定時送到企業(yè)，員工自己提。或者在辦公樓內(nèi)搭建上述“便利店+虛擬超市”模式中的便利店，介紹辦公樓公司所需的商品和服務(wù)，最后搭建辦公樓購物平臺。

6全員營銷模式

全店員工、身邊的朋友、你的客戶都可以為你的店鋪做營銷推廣；它可以是一個操作平臺，如公眾號或集團。平臺引入推薦功能，讓他們可以邀請親朋好友關(guān)注。您可以設(shè)置獎勵或折扣，為他們推薦活動作為禮物。每個人都需要便利店的商品，傳統(tǒng)的商業(yè)模式無法給你的生活帶來新的人氣

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