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目前比較流行的手機(jī)客戶端產(chǎn)品模式：以功能型的應(yīng)用占領(lǐng)市場(chǎng)，然后靠社區(qū)留住用戶。比如百閱，閱讀加社區(qū)；皮卡，語聊圖聊加博客；蘋果，免費(fèi)短信、callback加摩洛閣；U信， 短信加社區(qū)；掌訊通，由原來的下載資源功能型軟件，最近又增加了社區(qū)（論壇）；拇指天空，從開始做RSS訂閱到專業(yè)的手機(jī)社區(qū)；V8書客也不是單單的看書 軟件。

功能性的東西最后很難占領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)楦偁帉?duì)手如果做的比你的體驗(yàn)更好，服務(wù)更好，那么用戶很容易平移過去，但是加上社區(qū)，有了人的屬性，人的感情因素，加強(qiáng)人與人之間的關(guān)系，即使競爭對(duì)手再跟進(jìn)切入也很難造成對(duì)手用戶的流失。

客戶端的優(yōu)勢(shì)：搶占手機(jī)桌面，培養(yǎng)用戶的忠誠度，對(duì)于用戶來講，體驗(yàn)起來比手機(jī)自帶的瀏覽器要強(qiáng)大的多。比如，一些自帶瀏覽器不能實(shí)現(xiàn)的功能也可以解決，比如調(diào)用攝像頭，基于移動(dòng)基站的定位等。

客戶端的劣勢(shì)：手機(jī)的操作系統(tǒng)繁多，單Nokia就分三個(gè)版本，S60一版、二版、三版，此外還有JAVA、JAVA2.0 、PPC、SP等多種版本。聯(lián)通手機(jī)還有自己的BREW、UNIJAVA等，每項(xiàng)平臺(tái)的適配都是對(duì)技術(shù)的考驗(yàn)。平臺(tái)的多樣性造成產(chǎn)品的導(dǎo)入期過長。不利于 市場(chǎng)的開拓。客戶端公司要求很強(qiáng)的技術(shù)積淀。

對(duì)于用戶來說需要下載軟件，提高了用戶門檻。在加上適配的機(jī)型原因，造成了客戶端用戶規(guī)模相對(duì)小于WAP。

做產(chǎn)品很多人禁不住誘惑，想做大做全。前面的還沒有完善，運(yùn)營起來，就想做下面的東西。最后做成個(gè)大雜燴，什么都有什么都不精。那么這個(gè)產(chǎn)品的是個(gè)失敗的產(chǎn)品。

目前時(shí)下，比較流行的軟件如玩鋪，集網(wǎng)游，社區(qū)，資訊工具、手機(jī)寵物。為一體的比較典型的大而全的產(chǎn)品，攤子鋪的很大，很廣，但是這種結(jié)果給產(chǎn)品運(yùn)營造成 很大的壓力和麻煩，比如，產(chǎn)品板塊過多，容易分散人氣，造成哪個(gè)板塊的人氣也不佳，比如你的論壇也有手軟交流區(qū)，那么好，你肯定玩不過專業(yè)的拇指天空，你 也有博客，那么好，你能玩過PICA和百閱的博客嘛？你也有新聞你能做過大頭嘛？用戶只能記得住你產(chǎn)品的一兩個(gè)功能甚至只記得一個(gè)功能，奧運(yùn)冠軍，大家都 知道金牌得主，誰記得第二，第三？如果砍掉一些不必要的板塊，將自己的產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)揮出來，會(huì)走的更遠(yuǎn)。

要思考下面的幾個(gè)問題：

第一，有沒有足夠的金錢投入，換句話說有沒有資金的壓力？如果有那么集中有限的錢做一件事情。

第二，能不能同時(shí)把幾件事情做好？如果不，那么就集中做一件事情。

第三，如果巨頭公司切入這塊市場(chǎng)，你有沒有足夠的資源來抵擋？如果沒有還是專注一件事。

所以做產(chǎn)品本人覺得對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目來說要有進(jìn)有退，有所為，有所不為。做產(chǎn)品要集中用戶的注意力，而不是分散用戶注意力。

客戶端的優(yōu)勢(shì)不在量上，而在于黏性，所以客戶端要做做好的用戶體驗(yàn)。

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