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人們不斷的是去進(jìn)行新的商業(yè)模式，從新的技術(shù)到新的手段，我們看到阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼對(duì)新零售進(jìn)行布局，各個(gè)模式都一樣，這不由得讓人由衷地發(fā)問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代什么是新零售商業(yè)模式?快跟小編速看新零售平臺(tái)的四種商業(yè)模式吧！

無(wú)論是技術(shù)層面的支持，還是運(yùn)營(yíng)層面的助力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被忽略的B端用戶開(kāi)始被重新“關(guān)愛(ài)”。以新零售為切入點(diǎn)，一片全新的藍(lán)海正在被發(fā)現(xiàn)，并且開(kāi)始成為推動(dòng)行業(yè)新變革的源動(dòng)力。

正是因?yàn)樾铝闶蹫槲覀兇蜷_(kāi)了一個(gè)全新大門(mén)，所以即使是在資本逃離的浪潮下，我們依然看到了諸多以新零售為概念的平臺(tái)、模式的不斷出現(xiàn)。然而，僅僅只是看到了新零售的風(fēng)口，卻找不到切入到新零售的方式和方法的做法，只能算是一個(gè)追風(fēng)者，不能稱得上是一個(gè)造風(fēng)者。

新零售商業(yè)模式是什么?目前新零售模式主要是以下4種為中心!

1、線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化。

其實(shí)，消費(fèi)者最開(kāi)始選擇電商消費(fèi)的主要原因，不外乎零售店的體驗(yàn)不好，且價(jià)格昂貴。隨著線上線下及物流的融合，未來(lái)零售體或?qū)⒔y(tǒng)一價(jià)格、質(zhì)量、體驗(yàn)等方面，打破賣家秀與買家秀的落差，提供專業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品給消費(fèi)者。

2、大型零售體或?qū)⒚媾R整合重組。

過(guò)去，品類豐富的大型綜合超市攔截了大部分小超市的生意，如今，它們反過(guò)來(lái)要被社區(qū)型小型零售體所影響。隨著社區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)鋪展開(kāi)來(lái)，社區(qū)化將成為零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。像沃爾瑪、塔吉特，已經(jīng)在國(guó)外開(kāi)始做小型實(shí)體零售門(mén)店服務(wù)了，人口密集處的鄰里社區(qū)型門(mén)店是它們瞄準(zhǔn)的方向，相信很快，這樣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的門(mén)店也會(huì)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)。

3、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化服務(wù)融入消費(fèi)者生活。

隨著用戶消費(fèi)需求的差異明顯，一些個(gè)性化、創(chuàng)新性的消費(fèi)模式將更受歡迎，如小眾品牌的買手店模式還有蘇寧小店的模式。隨著消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)化，消費(fèi)者購(gòu)買力會(huì)提升，企業(yè)也會(huì)從中受益。

4、企業(yè)生產(chǎn)更智能、科技化。

隨著線上線下的結(jié)合，需求及生產(chǎn)供給信息相互融合，從生產(chǎn)到消費(fèi)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)預(yù)測(cè)，以控制產(chǎn)能，全面消滅企業(yè)庫(kù)存，提高效益。

但是新零售的系統(tǒng)性和全局性決定了它是造風(fēng)者的時(shí)代，而不是追風(fēng)者的時(shí)代。當(dāng)新零售的概念被提出之后，我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場(chǎng)上的貼身肉搏。也看到很的新零售模式不斷的被淘汰，所以這不是一個(gè)追風(fēng)者的時(shí)代。

從線下場(chǎng)景到新技術(shù)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到供應(yīng)過(guò)程，新零售的玩家們幾乎將自己的觸角深入到了新零售相關(guān)的所有細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。這說(shuō)明所謂的新零售并不是僅僅只是一個(gè)局部性的存在，而是一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程。

雖然在短時(shí)間內(nèi)，那些實(shí)力一般的玩家們可以假借新零售的概念獲得短暫的發(fā)展，但是，隨著新零售市場(chǎng)發(fā)展的逐步深入，我們將會(huì)看到僅僅只是借助于對(duì)某個(gè)流程和環(huán)節(jié)的介入并不能夠真正解決新零售行業(yè)本身的問(wèn)題。

只有借助系統(tǒng)性和全局性的工程，才能將新零售的魅力發(fā)揮到最大。正是因?yàn)槿绱?，以阿里、騰訊和京東為代表的新零售的入局者們會(huì)一直對(duì)新零售進(jìn)行布局再布局，而沒(méi)有進(jìn)行收割。

所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代什么是新零售商業(yè)模式，現(xiàn)在還是沒(méi)有結(jié)果，小編覺(jué)得，雖然阿里、騰訊和京東為代表的新零售已經(jīng)布局完成，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還沒(méi)有形成一個(gè)商業(yè)模式，因?yàn)橹挥匈嶅X了的模式才能稱之為商業(yè)模式!

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