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　　在探討B(tài)2b商業(yè)模式的成因時，我們可從三個主要維度進行分析。首先，從零售商的角度出發(fā)，個體商戶已逐步適應(yīng)通過線上平臺進行商品采購的方式，并渴望得到涵蓋多種商品的一站式采購服務(wù)。

　　自2017年互聯(lián)網(wǎng)勢力介入市場以來，通過不斷的市場教育和推廣，零售商戶已廣泛采納B2b模式進行商品訂貨。這一變革使得商戶能夠減少與多個供應(yīng)商的接洽時間，轉(zhuǎn)而將更多的精力投入到顧客服務(wù)和店鋪運營中。

　　觀察市場的宏觀層面，B2b模式的快速擴張瓦解了原有的市場結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)模式下，廠家主導(dǎo)的市場體系中，商品流通受到嚴(yán)格管理，經(jīng)銷商必須遵循廠家的規(guī)則和策略進行操作。然而，隨著B2b平臺的崛起，尤其是大型平臺對本地市場的沖擊，經(jīng)銷商的傳統(tǒng)任務(wù)變得難以完成，進而不得不突破原有的市場規(guī)則。

　　最后，從經(jīng)銷商自身的角度考慮，B2b提供了一個他們能夠掌握主動權(quán)的商業(yè)機會。在傳統(tǒng)代理模式下，經(jīng)銷商的議價能力和控制力較弱，面臨庫存壓力和賬款回收困難等問題。而在B2b模式下，經(jīng)銷商可以根據(jù)零售店鋪的實際需求來靈活調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易方式，從而使得生意更加自主可控。